Duración: 16 hrs

Modalidad: Online

Proporciona: 14 PDU’s

País: Global

Dirigido a:
Personas involucradas en desarrollo de TI, operaciones de TI o gestión de servicios de TI
Individuos cuyo rol se ve afectado por DevOps y la entrega continua, como:
• Ingenieros de DevOps
• Propietarios de productos
• Especialistas en integración
• Gerentes de operaciones
• Gestores de incidentes y cambios
• Administradores de sistemas
• Administradores de red
• Gerentes de negocios
• Arquitectos de automatización
• Arquitectos empresariales

Pre requisitos:
Recomendado: Certificado DASA DevOps Fundamentals
Recomendado: familiaridad básica con los principios Agile, Scrum, Lean e ITSM

Material:
Material Oficial Incluido

Incluye:
Certificación

Descripción:

Este curso se basa en los conceptos fundamentales de DevOps. El enfoque clave de DASA DevOps Professional: Enable and Scale está en las cuatro áreas de habilidades que han sido definidas por DASA y son necesarias para obtener resultados exitosos de DevOps. El curso le ayuda a saber por qué las cuatro habilidades: coraje, trabajo en equipo, liderazgo y mejora continua son las habilidades necesarias para un entorno DevOps.

¿Por qué tomarlo?

DASA DevOps Professional: Enable and Scale está diseñado para proporcionar la educación básica necesaria para poner en práctica DevOps. Con la ayuda de la teoría de DevOps, ejemplos pragmáticos y ejercicios, y discusiones grupales interactivas y juegos de roles, el curso lo ayudará a comprender cómo aplicar las habilidades necesarias para practicar DevOps.

¿Qué Obtendrás?
Al final de este curso, podrá:
Explique la importancia de la cultura DevOps y los aspectos que pueden influir en ella.
Explique por qué se requiere coraje, trabajo en equipo, liderazgo y mejora continua en un entorno DevOps.
Explique por qué el coraje es esencial para permitir la confianza, la honestidad y la experimentación.
Identificar y evaluar diferentes tipos de comportamiento en un entorno DevOps.
Reconocer las señales que indican impedimentos y / o disfunciones del equipo.
Describe cómo formar buenos equipos de DevOps y evaluar su madurez.
Enumere los efectos de la felicidad y la motivación en el desempeño del equipo.
Identifique cómo los líderes fomentan la retroalimentación y la transparencia.
Analice los factores en los que los líderes pueden influir para generar confianza.
Explique cómo y por qué los líderes promueven un entorno “seguro para fallar”.
Analice las corrientes de valor para mejorar el rendimiento y el flujo.
Facilitar las herramientas para la mejora continua: talleres estructurados de resolución de problemas, sesiones de Story Mapping y retrospectivas.

Curso avalado por:

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